O.U.R. HR intervju: Aleksandar Petrić, HR Manager, Toyo Tires

Toyo Tires je tokom prethodnih godina razvijao organizaciju paralelno sa razvojem poslovanja. Kada pogledate unazad, koje su bile najznačajnije promene kroz koje je organizacija prolazila i šta ste iz tih procesa naučili kao HR tim?

Toyo Tires Serbia je u kratkom periodu prošao kroz intenzivan razvoj – od start-upa do izgradnje organizacije koja danas podržava kompleksan proizvodni sistem. Kako je proizvodnja rasla, menjali su se organizaciona struktura, procesi, način rada i očekivanja od lidera.

Organizacija ne može da raste brže od ljudi koji je vode. Zato smo paralelno sa razvojem proizvodnje razvijali sisteme za zapošljavanje, razvoj zaposlenih, upravljanje učinkom i izgradnju liderskih kompetencija. Najveće učenje koje ponavljamo svakoga dana je da održiv rast nije moguć bez jasnih procesa, kvalitetne komunikacije i kontinuiranog ulaganja u ljude.

Svaka transformacija organizacije zahteva i prilagođavanje ljudi novim okolnostima. Kako ste vi pristupili tom procesu i šta vam se pokazalo kao najvažnije da bi zaposleni razumeli i prihvatili promene?

Svaka transformacija organizacije nosi sa sobom velike izazove. Specifičnost liderstva u tranziciji je da morate plivati uzvodno i nekada donositi i nepopularne odluke. Sa druge strane dolazi do prirodnog otpora prema promenama kod zaposlenih, koje već prati zamor nakon turbulentnog start-up perioda. Kao lideri, trudili smo se da budemo dosledni, i da svaku promenu isprati jasna komunikacija ka zaposlenima, kao i da pokažemo razumevanje i solidarnost kod teških odluka. Kada ljudi razumeju svrhu promene i osećaju da se njihov glas čuje, mnogo lakše postaju njen aktivan deo.

Koliko su lideri bili važni u tim procesima i zbog čega ste prepoznali potrebu za Leadership Development Programom?

Sve počinje i završava se sa ljudima. Možete investirati ogromna sredstva u poslovnu zgradu, sirovine ili opremu, ali samo obučeni, vredni i motivisani ljudi mogu proizvesti kvalitetan proizvod sa kojim izlazite na tržište. Leadership Development Program pokrenuli smo zato što verujemo da se liderstvo razvija. Upravljanje ljudima nije pitanje pozicije, već spremnosti da učite, preuzimate odgovornost, razvijate druge i svojim primerom gradite kulturu kompanije. Želeli smo lidere koji neće samo upravljati procesima, već i inspirisati druge.

Kako je program koncipiran? Na kojim kompetencijama ste najviše radili sa liderima i zašto baš na njima?

Program je započeo analizom potreba kroz intervjue i fokus grupe, nakon čega su svi lideri prošli 360° procenu. To je mnogima bio prvi put da dobiju sveobuhvatnu povratnu informaciju o svom načinu upravljanja.

Program se realizuje kroz tri razvojna modula. Prvi je bio usmeren na razvoj samosvesti i razumevanje uloge lidera u transformaciji kompanije. Drugi modul se fokusira na disciplinu izvršenja, izgradnju poverenja, saradnju i komunikaciju. Treći modul je posvećen agilnosti, kontinuiranom učenju i sistematičnom razmišljanju.

Upravo to je i ideja vodilja kroz sam program koji se i zove Toyo Tires – Jedan Tim, Agilni Zajedno (Toyo Tires, One Team – Agile Together).

Da li ste tokom programa primetili neke promene u načinu na koji lideri vode svoje timove ili donose odluke? Šta biste izdvojili kao najveću vrednost programa?

Promene su postale vidljive veoma brzo. Lideri danas otvorenije razgovaraju sa svojim timovima, redovno održavaju individualne sastanke, češće daju i traže povratnu informaciju i donose odluke kroz saradnju.

Posebno nas raduje što je razmišljanje „To nije moj posao“ sve više zamenjeno pitanjem: „Kako mogu da pomognem?“ To pokazuje da se razvija kultura solidarnosti i odgovornosti.

Najveća vrednost programa je upravo promena načina razmišljanja – veće vlasništvo nad rezultatima, veća psihološka sigurnost da se otvoreno govori o problemima i idejama, kao i viši nivo angažovanosti zaposlenih.

Pored razvoja lidera, Toyo Tires ulaže i u razvoj budućih talenata kroz dualno obrazovanje. Šta je za vas bila glavna ideja kada ste ulazili u ovaj program?

Svet rada se menja brže nego ikada i kompanije moraju razmišljati dugoročno. Posebno kada govorimo o deficitarnim zanimanjima, poput tehničara održavanja, jasno je da buduće stručnjake moramo razvijati zajedno sa obrazovnim sistemom.

Zato smo ušli u program Dualnog obrazovanja sa željom da mladima pružimo priliku da uče u realnom proizvodnom okruženju, a školama budemo pouzdan partner u obrazovanju budućih generacija. Naš cilj nije samo da obučimo buduće zaposlene, već da mladima pružimo kvalitetan početak karijere.

Šta ste kroz saradnju sa mladima naučili o novim generacijama koje tek dolaze na tržište rada? Da li se njihova očekivanja razlikuju od onoga što je bilo pre nekoliko godina?

Svaka generacija donosi novu energiju i drugačiji pogled na posao. Mladi danas imaju veća očekivanja, žele brz razvoj, smislen rad, otvorenu komunikaciju i moderno radno okruženje. Istovremeno, odlično koriste nove tehnologije i spremni su da preispituju postojeće načine rada.

Verujem da najbolji rezultati nastaju kada spojimo iskustvo starijih kolega sa energijom, kreativnošću i digitalnim načinom razmišljanja novih generacija.

Po čemu se Toyo Internship program 2026 razlikuje od klasičnih studentskih praksi koje mladi najčešće imaju priliku da pohađaju?

Naš cilj nije da studenti budu nemi posmatrači ili ispomoć, već aktivni članovi tima. Od prvog dana uključeni su u stvarne poslovne procese, imaju mentore, buddy podršku i jasno definisane razvojne ciljeve.

Svaki student vodi konkretan projekat čiji rezultati imaju stvaran uticaj na poslovanje, a konačne rezultate projekta prezentuju menadžmentu kompanije. Na taj način stiču iskustvo koje prevazilazi klasičnu praksu i priprema ih za profesionalnu karijeru.

Kada biste morali da izdvojite jednu stvar koju želite da svaki polaznik dualnog obrazovanja ili internship programa ponese iz Toyo Tires-a, šta bi to bilo?

Voleo bih da iz Toyo Tires-a ponesu veru u sopstvene mogućnosti. Da nauče da preuzmu inicijativu, postavljaju pitanja, ne plaše se grešaka i da razumeju koliko su znanje, odgovornost i timski rad važni za svaki uspeh. Ako to ponesu sa sobom, biće spremni ne samo za karijeru, već i za život.

Kada pogledate sve ove inicijative zajedno – od razvoja lidera do rada sa mladima – kakvu organizaciju zapravo gradite za budućnost?

Naš cilj je da Toyo Tires Serbia bude kompanija u kojoj ljudi žele da pruže svoj doprinos, razvijaju se i ostanu. Gradimo organizaciju koja neguje odgovornost, saradnju, kontinuirano učenje i hrabrost da se stvari unapređuju.

Želimo da budemo prvi izbor za ljude koji ne traže samo novo radno mesto, već priliku da zajedno sa nama grade sisteme, razvijaju svoje potencijale i ostave trag za sobom. Ako delite istu strast i spremni ste da preuzmete inicijativu, onda je Toyo Tires Serbia pravo mesto za vas i voleli bismo da vas upoznamo.