Mirjana Gomilanović – finalistkinja O.U.R. HR nagrada za kategoriju HR EKSPERT

1. Čestitamo na ulasku u finale prvih O.U.R. HR nagrada. Kakvi su utisci povodom ulaska u finale?

Najpre, veliko hvala na nominaciji – ona mi je donela čitav spektar emocija koje su se menjale kroz vreme.U početku su tu bili šok i iznenađenje, zatim osećaj velike odgovornosti i tihih pitanja: „Otkud ja? Zašto baš ja?“; danas, kada se moje ime nalazi na finalnom spisku, uz sjajne dame koje duboko poštujem, ostala je pre svega jedna snažna, iskrena i duboka zahvalnost.Zahvalnost za to što je prepoznata moja velika strast, zapravo moj poziv, da dam najbolje od sebe u podršci ne samo HR zajednici, već „poslovima“ u najširem smislu. Namerno biram reč „poslovi“, kao bukvalan prevod engleske reči „biznisi“, jer koristeći je u svakodnevnom govoru često zaboravimo suštinu – iza te reči uvek stoje ljudi, koji svojom jedinstvenošću, lepotom i snagom čine da ti poslovi zaista budu uspešni.

Svest da je moj doprinos, kroz rad sa liderima i timovima, u povećanju vidljivosti svakog čoveka prepoznat i nimalo zanemarljiv, čini me duboko zahvalnom i istovremeno spremnom da svoj uticaj podignem na još viši nivo.

2. Šta za vas danas znači kvalitetan HR?

Sećam se jedne konferencije iz 2018. godine na kojoj je predavač bio iskusan HR direktor kompanije sa Fortune 50 liste.Predstavio je istraživanje koje je pokazalo da razliku u uspehu kompanije pravi svest svih zaposlenih, počev od top menadžmenta, o tome koliko HR doprinosi ukupnim rezultatima. Kompanije, koje HR svrstavaju među tri ključna dela organizacije, ostvaruju procentualno dvocifreno bolje rezultate u odnosu na one u kojima HR nema takvu ulogu.Otuda i moje viđenje prideva „kvalitetan“ HR: to je tim osnažen da bude pravi partner biznisu. To su ljudi koji su svesni svoje uloge, autentično u nju veruju i svojim uticajem pomažu kompaniji da bude što produktivnija. Kvalitetni HR timovi ne staju na merama za podizanje zadovoljstva, već ga svojim svrsishodnim delovanjem pretvaraju u stvarnu angažovanost zaposlenih.

3. Koju ekspertizu vidiš kao ključnu za budućnost HR-a?

Kao kontra-teža prethodnom odgovoru, vraćam se suštini: ljudi moraju ostati u centru biznisa. Pored dubokog razumevanja biznisa i informisanosti o tržištu i okruženju, ključnu razliku praviće oni HR timovi koji sistematski razvijaju sopstvenu radoznalost i istinsku posvećenost pronalaženju rešenja za „stalno nove“ situacije. Timovi koji svesno stavljaju psihološku sigurnost svih zaposlenih u fokus, jačaju osećaj pripadnosti i pažljivo adresiraju generacijske specifičnosti, ubrzani tehnološki napredak i nepredvidivo okruženje, postaviće zdravu osnovu da biznis održivo raste. Fasilitatorske i koučing veštine, u kombinaciji sa sposobnošću anticipiranja ključnih situacija i blagovremenog donošenja kvalitetnih odluka, uz visoku asertivnost, samopouzdanje i sistemsko razmišljenje, biće dobitna kombinacija budućih HR šampiona.