Biljana Rakić – finalistkinja O.U.R. HR nagrada za kategoriju HR LEAD

1. Čestitamo na ulasku u finale prvih O.U.R. HR nagrada. Kakvi su utisci povodom ulaska u finale?

Ulazak u finale doživljavam kao priznanje za dugoročan rad na izgradnji organizacija u kojima se poslovni rezultati i odnos prema ljudima ne posmatraju kao suprotnosti, već kao nerazdvojivi deo istog sistema.
Posebno mi je drago što dolazi od HR zajednice, jer upravo kolege najbolje razumeju koliko je ovaj posao kompleksan i koliko zahteva balans između strategije, odgovornosti i brige o ljudima.
Ovo finale za mene nije samo lično priznanje, već potvrda da se sve više vrednuje HR koji gradi stabilne, zdrave i održive organizacije.

2. Šta za vas danas znači kvalitetan HR?

Kvalitetan HR danas znači sposobnost da istovremeno vodi biznis napred i čuva dostojanstvo ljudi koji taj biznis grade. To podrazumeva jasne standarde, transparentnost, odgovornost, ali i visok nivo psihološke sigurnosti - okruženje u kome ljudi mogu da govore, da greše, da uče i da rastu bez straha da će izgubiti poštovanje ili vrednost. Verujem da je uloga modernog HR-a da postavlja okvir u kome lideri uče kako da budu zahtevni, ali pravedni, brzi, ali pažljivi, fokusirani na rezultate, ali bez gubitka ljudskosti.
Kada organizacija uspe da spoji performanse i poverenje, tada HR zaista postaje strateška funkcija.

3. Na koji način ste kao HR liderka najviše uticalI na ljude u svojoj organizaciji u poslednje vreme?

U poslednje vreme moj najveći fokus je razvoj nove generacije lidera i menadžera koji razumeju da autoritet danas ne dolazi iz pozicije, već iz načina na koji vode ljude.
Radimo na tome da liderstvo u organizaciji podrazumeva empatiju, jasnu komunikaciju, preuzimanje odgovornosti i očuvanje dostojanstva svakog zaposlenog, čak i u zahtevnim situacijama. Posebno mi je važno da gradimo kulturu psihološke sigurnosti, jer verujem da samo u takvom okruženju ljudi mogu da pokažu svoj puni potencijal, da budu kreativni, da preuzmu inicijativu i da dugoročno ostanu motivisani.
Ako uspemo da razvijemo lidere koji znaju da postižu rezultate, a da pritom ne gube ljude - tada znamo da radimo pravu stvar.